2020年4月9日至15日，公司四大经营团队在多功能会议室分别召开团队集思会，会议由各团队总监主持。

        会议目的是贯彻2020年公司经营工作会议精神，落实公司战略部署；总结分析当前形势变化，确定工作重点；更加注重开源增收、节支降耗、规避风险，寻找不足差距和对存在的问题提出可行性建议方案；直面挑战、化危为机、凝心聚力、群策群力、精益精进，奋力达成各项指标任务，为高效实现预期目标打下坚实基础。

        各团队集思会积极高效，参会人员踊跃提出建议，会议气氛热烈。各部门规划全年工作计划，细分到每个月，为公司发展贡献智慧，建言献策。

行政团队集思会上提出6项提案，涉及人力资源、虫害安全、车间硬件规划、营销部、行政部多个部门各个方面；

生产团队集思会上提出19项提案，涉及安全办、生产部、技术部、质控部、设备部、省级技术中心多个部门各个方面；

财务团队集思会上提出5项提案，涵盖采购部、生产部、财务部、总经办多个部门各个方面；

营运团队集思会上提出5项提案，涉及营销部、市场部、生产部、质控部、财务部多个部门各个方面；

各项提案总经办记录在案，由总监召集人、行政总监牵头按照先急后缓逐项解决，不能解决的上报公司决定。通过团队集思会召集任职人员集思广益、发挥才智、群策群力、全力以赴切切实实解决目前存在问题，为公司高质量发展破除障碍、添砖加瓦、贡献力量！