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2020年咀香园经营工作会议圆满成功
时间 : 2020-03-29     浏览量 : 79

         2020年3月29日,2020年咀香园经营工作会议在执行董事总经理办公室召开。本次经营工作会议首先宣读公司“2020年管理人员任职决定”,然后对经营团队主要职责和部门岗责、承诺书、责任书的说明和总经理作题为“直面挑战 精益精进 奋力达标”奋进102·咀香园2020年经营工作报告三项议程。

         执行董事总经理会上作出2020年经营总体部署:明确主要预期目标2020年销售、生产、效益均有增长。总体要求2020年,我们必须坚持统筹推进总体部署,秉承企业核心价值观,肩负使命,紧扣预期目标实现,稳中求进,更加突出稳健、安全、达标的发展理念,扎扎实实、取得成果,着重确保预期目标高效实现;更加注重开源增收、节支降耗、规避风险,着力市场客户渠道拓展,致力品牌营销升级与产品效率质量提升,推动企业经营效益持续高质量发展。保持企业大局稳定,促进员工获得感、安全感、幸福感增强。

部署了六大重点工作:

1、营运——突破瓶颈保增长。

2、生产——按质按量按时,效率最大化。

3、行政——优组织聚合力再上新台阶。

4、财务——强化预算管控、促进效益最大化。

5、坚持原则和掌握管理方法。

6、同心同德 奋力达标。

各团队总监会上积极表态发言:

行政总监表示:我会带领好行政团队成员,完成公司部署的工作任务;作为总监召集人,各总监多与我沟通交流,及时理顺工作上存在的困难,想公司所想、急公司所急,无缝对接,共同探讨解决问题的办法和想法,让公司业务顺畅开展,尽最大努力和能力达成公司的目标任务,一起加油!

财务总监表示:根据公司报告对财务团队的工作要求,我会做好工作布置,以及思考董事长提出的工作要求,加强与各团队沟通,解决工作难题,在疫情下努力做好各项工作,完成财务工作指标任务。

生产总监表示:我会继续努力做好生产团队各方面工作;结合疫情影响,建议在日后规划中适当增加刚需产品的投入,特殊时期和渡淡增长有帮助,与营运团队沟通规划设计日常所需产品,丰富产品队列,弥补日常销售短板,努力完成生产团队各项指标任务。

营运总监表示:我会做好开源增收工作,做好各卖场促销活动、开拓好市场、发展新渠道,今年重点开拓贴牌加工,销售奋力达标;其次做好节支降耗降成本工作,做好采购、仓储物流的成本节约;最后是积极面对疫情影响,带领营运团队,加强与各总监沟通,完成公司部署的各项指标任务。

会上大家充满信心而响亮的回应声中圆满结束。

        本次会议对未来的工作有了更清晰的目标方向,共同努力,用心对待、用智谋划、用力推进工作,团结协作,攻坚克难,用的成绩为团队争光,让年华在为成就人生梦想和咀香园第二个100年梦想的奉献中焕发出绚丽光彩!