2020年3月29日，2020年咀香园经营工作会议在执行董事总经理办公室召开。本次经营工作会议首先宣读公司“2020年管理人员任职决定”，然后对经营团队主要职责和部门岗责、承诺书、责任书的说明和总经理作题为“直面挑战 精益精进 奋力达标”奋进102·咀香园2020年经营工作报告三项议程。

         执行董事总经理会上作出2020年经营总体部署：明确主要预期目标2020年销售、生产、效益均有增长。总体要求2020年，我们必须坚持统筹推进总体部署，秉承企业核心价值观，肩负使命，紧扣预期目标实现，稳中求进，更加突出稳健、安全、达标的发展理念，扎扎实实、取得成果，着重确保预期目标高效实现；更加注重开源增收、节支降耗、规避风险，着力市场客户渠道拓展，致力品牌营销升级与产品效率质量提升，推动企业经营效益持续高质量发展。保持企业大局稳定，促进员工获得感、安全感、幸福感增强。

部署了六大重点工作：

1、营运——突破瓶颈保增长。

2、生产——按质按量按时，效率最大化。

3、行政——优组织聚合力再上新台阶。

4、财务——强化预算管控、促进效益最大化。

5、坚持原则和掌握管理方法。

6、同心同德 奋力达标。

各团队总监会上积极表态发言：

行政总监表示：我会带领好行政团队成员，完成公司部署的工作任务；作为总监召集人，各总监多与我沟通交流，及时理顺工作上存在的困难，想公司所想、急公司所急，无缝对接，共同探讨解决问题的办法和想法，让公司业务顺畅开展，尽最大努力和能力达成公司的目标任务，一起加油！

财务总监表示：根据公司报告对财务团队的工作要求，我会做好工作布置，以及思考董事长提出的工作要求，加强与各团队沟通，解决工作难题，在疫情下努力做好各项工作，完成财务工作指标任务。

生产总监表示：我会继续努力做好生产团队各方面工作；结合疫情影响，建议在日后规划中适当增加刚需产品的投入，特殊时期和渡淡增长有帮助，与营运团队沟通规划设计日常所需产品，丰富产品队列，弥补日常销售短板，努力完成生产团队各项指标任务。

营运总监表示：我会做好开源增收工作，做好各卖场促销活动、开拓好市场、发展新渠道，今年重点开拓贴牌加工，销售奋力达标；其次做好节支降耗降成本工作，做好采购、仓储物流的成本节约；最后是积极面对疫情影响，带领营运团队，加强与各总监沟通，完成公司部署的各项指标任务。

会上大家充满信心而响亮的回应声中圆满结束。

        本次会议对未来的工作有了更清晰的目标方向，共同努力，用心对待、用智谋划、用力推进工作，团结协作，攻坚克难，用的成绩为团队争光，让年华在为成就人生梦想和咀香园第二个100年梦想的奉献中焕发出绚丽光彩！