咀香园2021年经营工作会议于3月3日上午在公司行政楼礼堂成功召开。会议由执行董事总经理郭伟文主持，董事会领导出席，公司管理人员共80人参加会议。本次经营工作会议分两部分议程进行。

        第一部分议程，由执行董事总经理宣读公司“2022年管理人员任职决定”，并代表公司作题为“踏实行动 韧性增长”咀香园2022年经营工作报告。报告中经营工作部署提到三方面内容。

一是2022年经营工作总基调：踏实行动韧性增长

二是2022年要以正确选择和准确部署实现增长。

五个重点选择

1.  以顾客为导向，创造顾客价值。

2.  塑造变化，永续学习。

3.  踏实行动。

4.  韧性增长。

5.  管理要为经营服务。

三是2022年经营工作部署：

八项工作部署

第一，确保全年销售增长15%。

①  坚决完成好月度、季度、年度任务。

②  营销变革以市场为原则，以顾客为中心；发挥专业的人做专业的事。

③  优化探索渠道，优化品牌产品包装价格体系，突破瓶颈。

④  开源增收，降耗增效。

⑤  抓紧回款规避风险，保障持续经营。

第二，  建立人才精英队伍，为实现目标提供有力支撑。有对目标紧抓不放高效实现的经营班子、有确保指标高效完成的总监责任人、有干成事的精英队伍和员工队伍，使咀香园第二个百年经济事业发展后继有人、薪火相传、行稳致远。

第三， 营销作用和生产作用有机统一。坚持传承与创新、以更优、更有性价比、更受欢迎的产品、满足市场需要和顾客需求。

①  任务按质按量按时完成、产能提升25%和合格率提升。

②  创新开发30款新产品，确保新产品销量占比5%以上。

③  设备效能提升10%、实现质效增收。

④  压实安全责任，零工伤、零事故。

⑤  食品质量安全万无一失、质优合格出厂、顾客投诉下降和质量零事故。

第四， 强化“一正一副一助理”层级队伍建设，促进效益高质量、企业发展和自我增值；常态化疫情防控；建设活力平安和谐咀香园。

①  制定招人、用人、育人、留人新标准、新制度、新措施。

②  完善相关管理制度，堵塞漏洞。

③  加强监察力度，严厉打击内部蛀虫。

④  完善薪酬制度，绩效挂钩，增加员工收入，增强员工归属感。

⑤  帮助各职级成员学习成长。

⑥  采购多措并举，降低成本。

第五， 进化出克服不确定性的能力，公司利益放在首位，从不确定性中获得收益增长。

①  精准预算、审慎理财，确保公司效益最大化、高质量。

②  精准分析，提供精准数据，增强抗风险能力。

③  精准管控，制定合理价格体系；控制成本、提高效率；关注应收款，降低风险。

第六， 坚持和善用底线思维，把握主动权，争取最好结果，创造更好业绩，完成任务指标。着眼新形势新任务保持清醒和坚定，遇到问题困难全方位冷静研究，耐心化解，积极面对多沟通。

第七，  认真计划，清楚步骤，确保任务指标顺利完成。踏实行动做好五个步骤：

① 确定任务目的方向精准。

② 制定清晰目标。

③ 预估所需资源、存在困难与挑战，准确运用策略。

④ 感受成功景象，回顾不足，思考优化。

⑤ 立足当下，点算资源和力量，看一遍挑战困难和障碍，重大事情多走三次；具体事情必须亲力亲为认真练习践行，认真完成。

第八，保持深度永续学习，学以致用，韧性成长，成为目标实现者、梦想和奇迹的创造者。保留变化、保持简单、坚持努力、坚守意义。

         第二项议程，由董事长梁炳根作题为“团结一起向未来”寄语。他对咀香园公司2022年经营目标任务顺利完成，提出三点希望与咀香人共勉：

第一，在座管理骨干人员必须明确自己的职责使命，必须为自己制定明确的目标，要有完成目标的坚强意志，面对困难，努力工作完成任务。

第二，要有团结合作集体精神，充分发挥团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的斗志与活力。

第三，围绕“定目标、做计划、明责权”这三大管理要素，要不断强化组织观念，计划协调观念与系统运作观念。