7月22日，公司召开2020年中秋工作会议。会议总结公司上半年工作，全面落实战略方案措施，分析研判当前形势，部署中秋重点工作。

会议首先分别由营运总监陈颇、生产总监连卫敏、行政总监苏泳仪、财务总监梁惠敏四位总监就2020年中秋工作进行汇报和部门责任人岗责、管理图表、人员定额说明。

      接下来执行董事总经理郭伟文作题为“直面挑战 精益精进 奋力达标”中秋工作部署。

      会上指出，今年3月29日工作会议以来，3个多月在面对百年未有之大考验的同时，针对中秋工作分别召开了6次专题会议研究工作，1+2场启动会与客户进行战略研讨制定战略方案措施。会议决定：2020年7月28日至2020年10月1日共66天，为公司中秋生产销售旺季，我们必须竭尽全力、全情投入。

新形势、新变化、新动态带来不确定性增大，在防控常态化下，可预料和难以预料的风险挑战更大，更要我们保持清醒头脑，智勇双全，上下齐心、迎难而上，在危机中育新机，于变局中开新局，促进企业经济事业稳健发展。

综合分析新形势、新变化，结合企业实际，以销售收入、生产量、效益力争5%增长为中秋预期目标。

以开源增收、节支降耗、规避风险、稳健安全达标为导向，为全力完成中秋各项指标任务提出 “六大重点工作”。

一是精准施策，精准营销，全力以赴，奋力达标。

二是以产品质量和产能效率提升为核心，将科学管理和精准计划作为基础。

三是优化组织，凝心聚力，不断优化企业事务。

四是着力效益最大化，强化风险规避。

五是经营班子总监要正确理解，防控新常态下，新形势的公司经营部署的内涵和实践要求，把目标导向、问题导向、结果导向相统一起来，准确把握好贯彻落实的基本要求，在思想上行动上同公司保持一致。

六是全体任职人员要以身作则、服从安排，与部门成员团结一致、形成合力、全情投入，一心一意加油干，把中秋各项工作做得更好，要掌握正确方法，懂得数据分析总结，以数字说话。中秋取得的成绩成果是公司对任职人员的绩效考评、提拔晋升的重要依据。

      “志不求易者成，事不避难者进”，只有志存高远、坚定不移、迎难而上的人，才能取得最后的成功。将个人智慧力量全情投入到咀香园重要岗位上创造实绩，为咀香园经济事业和咀香园人多作贡献建功立业。

      信任不但是诚实可信赖，还可以创造无限可能。我们坚信，只要我们坚守信任，上下齐心协力，保持奋进姿态，坚定信心，承全国启动会签约额增长的好势头，奋力拼搏，就一定能实现中秋预期目标！

      随后咀香园董事长梁炳根代表董事会讲话：6月22日召开全国销售启动会工作会议，我代表董事会表示全力支持中秋各项工作，要认真落实下阶段工作，刚满一个月召开咀香园2020年中秋工作会议，今天参会人员都是中秋工作的管理人员、生产骨干、技术人员。

中秋月饼生产、销售工作总目标，要以团结合作、统一共识，完成各项工作任务。

一、 生产方面。抓好产品质量关，代表公司品牌，保质保量落实生产责任制，严格按照成本、工艺、配方做好生产工作。按照公司任务计划完成，按质按质按量交货进仓、满足市场需求。

二、销售工作方面。落实区域客商分工负责制，掌握销售库存、市场、货款收款工作。灵活调整，密切掌握大客户销售动向，按需求供货，促进销售额增加；降低囤货、坏账、销售环节费用；提增企业经济效益，一手抓好防疫防控，一手抓复工复产。