3月6日，总经理带领各总监和工会委员开展复工前实地调研工作，并对3月9日复工做好充分的准备。调研现场，各团队总监对防控工作并结合管辖部门进行汇报及提出相关问题。

1、行政总监苏泳仪：（1）班车司机维持上车秩序同时要做好测温工作（凡上班车都要测温，包括上下班），连总监指定车间管理人员跟车协助和监督（同时监督规范戴口罩）；（2）做好班车、货车的消杀工作并做好消杀登记；（3）遵守分批错峰用餐安排，工委、党员、管理人员要发挥先锋作用，制止不当行为；（4）工业旅游约10人将在开工后暂时调整到生产车间工作；（5）各卫生间每天增加2次清洁消毒，每天合共4次清洁消毒。

2、财务总监梁惠敏：（1）指定车辆消杀负责人；（2）行政楼茶水间增加洗手液。

3、生产总监连卫敏：（1）酒精喷壶（瓶）要有标识，办公室（行政楼）要有专用位置存放，做好安全使用指引；（2）车间专用口罩、消毒清洁、用餐安排等都会加强宣导，特别是强化个人防控意识。

4、营运总监陈颇：（1）电梯、更衣室这些人员密集的空间要做好限定使用人数的指引，保持安全距离避免拥挤；（2）建议每个办公室增设免洗洗手液。

       最后，郭总对防控工作进行布置。防控要抓紧抓实抓细，做到“三要”：一要高度警惕麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，始终绷紧防控这根弦，必须慎始慎终，不能降低，任何疏忽都有可能造成巨大风险。

二要落实总监部门责任。按照上级和公司防控要求靠前指挥落实，逐项对照检查、压紧压实责任，实打实把防控工作做实做细，确保责任不悬空，工作无死角，监督要落实，该问责的问责，该追责必追责。

三要全员齐心形成合力，共克疫情，要严格做好员工上下班、吃、住、车间等环节管理防控工作，做好防控防护物资到位，采取一切有效措施，确保员工安全健康渡过疫情期。