2024年7月18日，“金鼓齐鸣 决胜中秋”2024年咀香园中秋战役总动员大会在咀香园行政楼大礼堂成功召开。公司全体董事会成员、核心骨干、特邀快车道、长贝公司人员共78人参加本次会议。这是一次动员会，也是一次宣誓会，更是一次冲锋会。

中秋工作部署

执行董事总经理郭伟文宣布成立2024年中秋战役指挥部并作中秋部署工作。

一、成立2024年中秋战役指挥部

总指挥：郭伟文，全面主持中秋工作；

执行总指挥：陈  颇，协助总指挥落实各项销售、产品交付工作及其他总指挥安排的工作；

执行总指挥：快车道 张劲松，负责品牌赋能及产品赋能；

执行总指挥：长贝 范俞安，负责各项组织赋能及业绩增长赋能；

副总指挥：林润樑，负责落实各项产品交付（生产、产品、计划、质量）工作；

副总指挥：苏泳仪，负责协调人事、采购、法务、安全、行政支持工作；

副总指挥：梁惠敏，负责协调财务、仓储支持工作；

副总指挥：康鸿林，负责落实生产、设备工作。

二、奋斗目标：销售收入、生产总量、效益均增长16.9%！

三、 十大坚持坚定不移升级工作

第一 ，坚持坚定不移做好“广式白莲蓉当然咀香园”中秋战略、贯彻产品策略、品牌形象及落地规范，“左手白莲蓉，右手杏仁饼”两手都要抓、两手都要硬的战略升级。

第二 ，坚持坚定不移做好长贝战略、营销、组织、产品、运营、财务管理六大板块战略升级的落地执行。

第三，坚持坚定不移做好以市场为导向、营销政策到位、市场精准布局、销售生产计划准确、大联盟战略升级。

第四，坚持坚定不移做好组织人事、供应链、工会工作升级优化整合。

第五，坚持坚定不移做好投入380多万引进先进设备提质增效、确保生产效率提高、按质按量按时完成各项指标任务。

第六，坚持坚定不移做好财务精准预算、实时数据、网络安全、管控升级，实效监督，实现效益最大化。

第七，坚持坚定不移做好底线思维、牢牢掌握主动权、风险管控升级避免损失。“食君之禄,担君之忧”，说到做到。

第八，坚持坚定不移做好强化沟通，无缝对接升级避免误解误导误判。遇到解决不了的问题，要立即报上一级，组织力量解决，确保运营顺利进行。

第九，坚持坚定不移学习学习再学习升级。自强自立，以“空杯心态、放下经验、放下成就、调整心态、从零开始、二次创业”为座右铭。

第十，坚持坚定不移努力干努力干再努力干。只有努力干，才能有成功相伴。在中秋战役中充分创造价值、为公司所用、为早日晋升，成为公司核心分子加分。

三、签订中秋目标责任

郭伟文总经理与各中心总监逐一签订2024年中秋目标责任。

总经理与营销总监签订2024年中秋目标责任状

总经理与质量总监签订2024年中秋目标责任状

总经理与人事行政总监签订2024年中秋目标责任状

总经理与财务总监签订2024年中秋目标责任状

总经理与生产执行总监签订2024年中秋目标责任状

四、决胜中秋登台誓师

在各中心总监的号召带领下，各中心的骨干上台宣誓决胜中秋的雄心。

营销中心：拼尽全力就为赢，创造佳绩一定行！

我要买车买房，我要当销冠，耶耶耶！

生产中心：严标准、保交付、创佳绩！

质控中心：质量无小事，质控永不懈！

人事行政中心：为目标而战，做坚强后盾！

财务中心：成果导向，数据说话，奋力达标！

五、加持鼓劲

1、快车道董事长张劲松

今天我看到了一个特别好的现象，年轻人坐前排，这是咀香园的改变，所以机会来了，你们的机会来了，所以要加油干。

2、长贝老师范俞安

勇士集结，厉兵秣马，见证历史，创造历史，目标不是用来完成的，是用来超越的，历史不是用来见证的，是用来创造的。长贝咨询将继续发挥在战略、组织、营销、财务、运营等领域的优势，为咀香园提供全方位的支持和赋能，实现业绩持续增长。

咀香园董事长梁炳根

第一，说到做到。中秋工作部署、各总监签订责任状、各中心宣誓决心、快车道和长贝公司提到的要说到做到。

第二，全力以赴。希望各部门全力以赴做好中秋工作。

第三，实现目标。中秋目标就是要完成销售、生产、实现经济效益。

第四，检验目标。中秋结束后能不能够实现我们的目标就是检验我们今天动员会最好的一个结果。

咀香园执行董事总经理郭伟文：为决胜中秋，我们加油干，努力干、奋斗干。

咀香园董事孙志均

我们一致认为中秋非常重要，我们必须上下一心，全心全意把中秋做好，我们今年有快车道、长贝加持坐立中秋。既然左手月饼，右手杏仁饼，就先把左手的事情干好月饼干好，我们一切尽在不言中，一起努力干。

咀香园董事张延杰

你们是跟咀香园一起奋斗，一起成长，一起为咀香园的未来而喝彩，我们今年的中秋一定会胜利，一定会为未来的发展奠定良好的基础。希望大家共同努力，团结在董事会的周围，团结在郭总的周围，不负我们的期望。

咀香园董事杨培明

有董事会的支持，有刚才各部门的表态，我相信今年中秋预期目标一定能实现。

咀香园中秋战略及战略产品宣贯课堂

快车道董事长张劲松主要围绕“定战略、立标准、做产品”三方面进行讲授。

1、定战略

战略的意义：把事做对把路走直。经营品牌=建立认知，定企业战略大计、占白莲蓉品类、立高端白莲蓉、焕新视觉形象，广式白莲蓉是战略级任务。

2、立标准

白莲蓉立标准 做引领，做标准就是做壁垒。

3、做产品：打造百万战略，四大天王，建立白莲蓉明星产品群，坚持经典+持续创新。

历史与现实均证明，真抓实干才能梦想成真。只要我们同心协力，上下一条心，拧成一股绳，定能为实现2024中秋目标和咀香园高质量发展，付出真心、作出更大努力更大贡献！