中山市咀香园食品有限公司

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赢动2023 奋勇达标 ----咀香园2023年经营工作会议成功召开
时间 : 2023-02-28     浏览量 : 1303
一审:张惠婷 二审:苏泳仪

       咀香园2023年经营工作会议于2月27日上午在公司行政楼礼堂成功召开。会议由执行董事总经理郭伟文主持,董事会领导出席,公司管理人员共90人参加会议。本次经营工作会议分两部分议程进行。


        第一部分议程,先由执行董事总经理郭伟文与经营班子签订责任状、颁发委任状,并宣读公司“2023年管理人员任职决定”,再代表公司作咀香园2023年经营工作部署。报告中经营工作部署提到三方面内容。


一是2023年奋斗目标:销售收入、生产总量、利润效益均增长15%。

二是牢牢把握三大原则:

1.坚持同心同德把规划模型、总部署、工作规划、具体措施落到实处,团结奋斗、凝心聚力、坚定信心,以成果为目标,集聚各方奋勇达标的磅礴力量。

2.坚持用心用力破解深层次障碍难题,锐意进取,主动识变应变求变,主动防范化解风险,不断勇于新突破、夺取新业绩、实现新目标。

3.坚持决心决意达成目标任务,增强志气、骨气、底气,知难而进、迎难而上,做好咀香园的事情,坚决捍卫咀香园权益,全力战胜各种困难和挑战,依靠顽强决心打开高质量达标新局面。

三是六项工作部署:

第一,加快构建营销新格局,着力推动销售高质量增长。

①  必须携手快车道完整、准确、全面贯彻落实新营销理念。

② 必须精心策划,用心开拓,不断扩大市场占有率、提高品牌影响力。

第二,深入实施人才强企战略,推进司务发展、建设咀香园美丽幸福家园。

①  完善人才战略布局,坚持各方面人才一起抓,建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。

②  完善公司任职人员考核评价体系,引导树立和践行正确业绩观,推动能上能下、能进能出,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培养选拔年轻骨干常态化工作机制,抓好后继有人这个根本大计,把到第一线、基层和艰苦岗位锻炼成长作为年轻骨干培养的重要途径。。

第三,建设现代化生产体系,加快建设制造强企。

①  制定招人、用人、育人、留人新标准、新制度、新措施。

②  优化设施设备布局、结构、功能和系统集成,使用最大化。

③  加强安全管理,确保产品、人身、财产安全零事故。

④  完善薪酬制度,绩效挂钩,增加员工收入,增强员工归属感。

⑤  帮助各职级成员学习成长。

⑥  采购多措并举,降低成本。

第四,全面推进质量强企,坚持质量一票否决制,全面落实产品安全管理监控同责,牢牢守住“质量是企业生命” “没有品质就没有牌子” 的红线。

第五,及时掌握国家新财经法规及税收政策,建立健全公司财务管理制度。

①  着力物料采购、生产环节、销售过程、资金链的大数据分析,为经营决策提供精准依据。

②  着力开源能增收,节支能降耗,制定消费者乐于购买、经销商客户有利可图、公司效益能保证的价格体系。

③  着力根据预算规则、有效控制成本费用、提高生产效率效能,关注应收货款、及时提供逾期货款时间和金额,降低财务风险。

第六,坚持问题导向,解决问题是经营班子、总监、经理主任各职级的根本任务。

①  要增强问题意识,聚焦实践遇到的新问题、不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。

②  要深入到经销商、客户、销售点、消费者、部门、车间、基层了解实况、指出问题,先急后援、每天解决一个问题、解决不了上报上一级,再解决不了报告总经理组织力量解决。

        第二个议程是由董事长梁炳根作寄语讲话。他对咀香园公司2023年经营目标任务顺利完成,提出三点希望与咀香人共勉:

第一, 各部门、各管理人员要明确自己的职责使命。成功没有捷径,唯有实干。

要脚踏实地,埋头苦干;要求真务实,注重实效,不做表面文章,不耍花拳绣腿,要以身作则。

第二,要明确自己的定位。你们是公司的中坚力量,要在经营管理中发挥核心作用。加强集体荣誉感,强化责任落实,要有职、有权、也要有责。

第三,要加强学习,善于总结。从实践中学习,勤于思考,不断掌握新知识新技能,才能在工作中不断创新,实现价值。

第三个议程是誓师会。5大管理中心各总监带领核心骨干人员上台誓师,铮铮誓言,铿锵有力的话语洋溢着咀香园人不断向前的决心和勇气,为赢动2023,为目标而战。