咀香园2023年经营工作会议于2月27日上午在公司行政楼礼堂成功召开。会议由执行董事总经理郭伟文主持，董事会领导出席，公司管理人员共90人参加会议。本次经营工作会议分两部分议程进行。

        第一部分议程，先由执行董事总经理郭伟文与经营班子签订责任状、颁发委任状，并宣读公司“2023年管理人员任职决定”，再代表公司作咀香园2023年经营工作部署。报告中经营工作部署提到三方面内容。

一是2023年奋斗目标：销售收入、生产总量、利润效益均增长15%。

二是牢牢把握三大原则：

1.坚持同心同德把规划模型、总部署、工作规划、具体措施落到实处，团结奋斗、凝心聚力、坚定信心，以成果为目标，集聚各方奋勇达标的磅礴力量。

2.坚持用心用力破解深层次障碍难题，锐意进取，主动识变应变求变，主动防范化解风险，不断勇于新突破、夺取新业绩、实现新目标。

3.坚持决心决意达成目标任务，增强志气、骨气、底气，知难而进、迎难而上，做好咀香园的事情，坚决捍卫咀香园权益，全力战胜各种困难和挑战，依靠顽强决心打开高质量达标新局面。

三是六项工作部署：

第一，加快构建营销新格局，着力推动销售高质量增长。

①  必须携手快车道完整、准确、全面贯彻落实新营销理念。

② 必须精心策划，用心开拓，不断扩大市场占有率、提高品牌影响力。

第二，深入实施人才强企战略，推进司务发展、建设咀香园美丽幸福家园。

①  完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。

②  完善公司任职人员考核评价体系，引导树立和践行正确业绩观，推动能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培养选拔年轻骨干常态化工作机制，抓好后继有人这个根本大计，把到第一线、基层和艰苦岗位锻炼成长作为年轻骨干培养的重要途径。。

第三，建设现代化生产体系，加快建设制造强企。

①  制定招人、用人、育人、留人新标准、新制度、新措施。

②  优化设施设备布局、结构、功能和系统集成，使用最大化。

③  加强安全管理，确保产品、人身、财产安全零事故。

④  完善薪酬制度，绩效挂钩，增加员工收入，增强员工归属感。

⑤  帮助各职级成员学习成长。

⑥  采购多措并举，降低成本。

第四，全面推进质量强企，坚持质量一票否决制，全面落实产品安全管理监控同责，牢牢守住“质量是企业生命” “没有品质就没有牌子” 的红线。

第五，及时掌握国家新财经法规及税收政策，建立健全公司财务管理制度。

①  着力物料采购、生产环节、销售过程、资金链的大数据分析，为经营决策提供精准依据。

②  着力开源能增收，节支能降耗，制定消费者乐于购买、经销商客户有利可图、公司效益能保证的价格体系。

③  着力根据预算规则、有效控制成本费用、提高生产效率效能，关注应收货款、及时提供逾期货款时间和金额，降低财务风险。

第六，坚持问题导向，解决问题是经营班子、总监、经理主任各职级的根本任务。

①  要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。

②  要深入到经销商、客户、销售点、消费者、部门、车间、基层了解实况、指出问题，先急后援、每天解决一个问题、解决不了上报上一级，再解决不了报告总经理组织力量解决。

        第二个议程是由董事长梁炳根作寄语讲话。他对咀香园公司2023年经营目标任务顺利完成，提出三点希望与咀香人共勉：

第一， 各部门、各管理人员要明确自己的职责使命。成功没有捷径，唯有实干。

要脚踏实地，埋头苦干；要求真务实，注重实效，不做表面文章，不耍花拳绣腿，要以身作则。

第二，要明确自己的定位。你们是公司的中坚力量，要在经营管理中发挥核心作用。加强集体荣誉感，强化责任落实，要有职、有权、也要有责。

第三，要加强学习，善于总结。从实践中学习，勤于思考，不断掌握新知识新技能，才能在工作中不断创新，实现价值。

第三个议程是誓师会。5大管理中心各总监带领核心骨干人员上台誓师，铮铮誓言，铿锵有力的话语洋溢着咀香园人不断向前的决心和勇气，为赢动2023，为目标而战。